»Wir sitzen ständig beim Arbeitsgericht«

Betriebsrat bei Schlecker zu sein, ist eine sportliche Herausforderung. Doch die Mühe lohnt sich. Ein Gespräch mit Mona Frías

Interview: Jörn Boewe, jW 14./15. März 2010

Mona Frías ist Betriebsrätin bei der Drogeriemarktkette Schlecker in Berlin

In einer Schlecker-Filiale arbeiten normalerweise nicht mehr als drei, vier Verkäuferinnen. Betriebsräte können aber nur in Betrieben mit mindestens fünf Beschäftigten gewählt werden. Wie funktioniert das bei Ihnen?

Mehrere Filialen werden zuammengefaßt. Das ist im sogenannten Tarifvertrag3 geregelt. Da sind die Bezirke mal von einem Praktikanten mit einem Edding aufgemalt worden.



Wie viele Beschäftigte wählen dann einen Betriebsrat?

Wir hatten mal 220, jetzt haben wir nur noch etwa 167 Mitarbeiter. Ein anderer Bereich hat 400 Beschäftigte, das ist ganz unterschiedlich. Es kann auch ein, zwei Bezirke unter 100 geben, aber das ist die Ausnahme.

Wann wurde Ihr Betriebsrat gebildet?

Das erste Mal wurde 1995 gewählt. Ich habe ein halbes Jahr bei Schlecker gearbeitet, dann war klar, ich werde Betriebsrat.

Was hat sich danach geändert?

Als ich anfing, wurde schon Tarifgehalt gezahlt. Das hatte die Gewerkschaft HBV erkämpft. Das Erste, was wir als Betriebsrat änderten, war, daß die Verkaufsstellen Telefone bekamen. Dann mußten wir immerhin unsere Ware nicht mehr von einer öffentlichen Telefonzelle aus bestellen.
Dann kam die bezahlte Vor- und Nachbereitung, das heißt, daß man, wenn man um neun Uhr aufmacht, nicht erst ab neun bezahlt wird, sondern schon ab 8.45 Uhr.


Hatten Sie das Gefühl, daß Schlecker unbezahlte Mehrarbeit mit einplant?

Na sicher. Ich habe als 20-Stunden-Kraft angefangen, und es war gang und gäbe, daß die erwartet haben, daß man, wenn es geht, 38 Stunden arbeitet.

Und wo es keine Betriebsräte gibt ...

... da gehen schon mal die Familienmitglieder bei der Lieferung helfen.


Sowas gibt es?

Aber sicher, in kleinen Ortschaften auf dem Land.


Gab es Versuche, die Wahl des Betriebsrates zu behindern?

Unsere Aktion war damals nicht wirklich gut angesehen. Aber mich interessiert so was gar nicht. Ich habe mir da nicht so viele Gedanken gemacht. Ich habe mein Ding durchgezogen, und dann war es das.


Einen Betriebsrat zu gründen, ist aber keine Sache, die man allein durchzieht.

Nein, die HBV hat das damals in die Wege geleitet. Die sind durch die Verkaufsstellen gezogen und haben eine Betriebsversammlung organisiert. Meine damalige Chefin hat gesagt, wir kommen alle vier. Dann sind wir da hin, und der Sekretär hat gefragt, wer in den Wahlvorstand will. Da hat meine Chefin gesagt: Nimm die hier, die hat eine große Fresse.


Wie viele Betriebsräte gibt es mittlerweile bei Schlecker?

Wenn jetzt alle die Wahlen durchziehen und fertig sind, müßten wir bundesweit 170 Betriebsräte haben, von 327 Bezirken insgesamt.


Was müßte die Gewerkschaft tun, um da noch ein Stück voranzukommen?

Erst mal brauchen die eine bessere Besetzung. Die sind genauso von den Sparmaßnahmen betroffen wie alle anderen auch. Die Hauptamtlichen werden immer weniger und kriegen immer mehr Betriebe aufgedrückt. Die Sekretärin, die uns betreut, macht gute Arbeit, wenn wir sie zu fassen kriegen. Sie kann froh sein, daß wir, also meine Truppe, alleine laufen können, weil wir schon so lange im Amt sind. Aber ganz frische Betriebsräte, die brauchen Unterstützung. Und da haben sie einfach zu wenig Personal. Aber klar: Im Einzelhandel arbeiten zu 75 Prozent Teilzeitkräfte, was da an Mitgliedsbeiträgen reinkommt, ist nicht die Welt.

Ihren Betriebsrat gibt es jetzt 15 Jahre. Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung?

Naja, wir sitzen vier-, fünfmal die Woche beim Arbeitsgericht.

Worum dreht sich’s da?

Sie versetzen unsere Mitarbeiter, kündigen, stellen 20 Anträge auf Neuanstellungen, aber nur befristet usw. Das lassen wir uns natürlich nicht gefallen.

Das klingt sportlich.

Wir haben jetzt mit Hilfe eines Richters eine tolle Betriebsvereinbarung zu Arbeitszeit und Pausenplanung hinbekommen. Darin ist festgelegt, daß Schlecker die Dienstpläne fünf Wochen im Voraus einreichen muß. Geändert werden dürfen sie nur mit Zustimmung der Mitarbeiter – abgesehen von kurzfristigen Notfällen wegen Krankheit. Sie dürfen sie auch nicht aushängen ohne unsere Zustimmung.


Und mittlerweile halten die sich im großen und ganzen daran?

Nein, sonst würde ich nicht ständig im Gericht sitzen.